鲜枣厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
鲜枣厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

怎样完成对公司战略的系统思考

发布时间:2020-07-24 11:10:53 阅读: 来源:鲜枣厂家

战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状态,为求得企业生存和长时间稳定发展,不断地取得新的竞争优势,对企业发展目标、到达目标的途径和手段的整体谋划。当你思考一个公司战略规划的时候,会从哪几个方面展开分析?本文将浅析怎样完成对公司战略的系统思考。

文/和君咨询团体董事长 王明夫

1、工作计划:我应当从哪些方面思考一个统领全局、纲举目张、切实可行的工作计划?未来5年、三年或一年的工作计划应当怎样制定?干什么、怎样干、为何干?可以到达什么样的战略目标和事迹目标,怎样到达?

2、基业长青:如何打造百年老店、实现基业长青?

3、业务结构:我应当进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?怎样进入、怎样退出?针对我的情况,最优的业务结构是怎样的?为何?调剂和优化业务结构应当斟酌哪些因素?世界商业史上和中国改革开放以来,企业的业务结构有哪些可资鉴戒乃至模仿的成功模式,有哪些需要防备的失败圈套?

4、商业模式:我的商业模式是不是公道而有效,是不是存在改进空间,空间有多大,怎样改进?是不是需要完全变革、转型或升级,怎样变革、转型和升级?这类商业模式的关键成功要素是什么,怎样占据和打造这些关键成功要素?

5、竞争分析:我所在行业的标杆企业有哪些?它们为何成功?我应当学习他们甚么?我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么?我所面临的竞争态势将怎样演化?竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么?我和竞争对手相比,优势是什么、差距在哪里?我的竞争战略、模式和策略应当怎样选择?我如何展开价值链竞争?

6、机会分析:我面临哪些机会,产业的机会和资本市场的机会?我怎样去捉住这些机会?可资鉴戒和模仿的案例有哪些?

7、能力、资源与威逼分析:我的核心能力和资源是什么?我的弱势和威逼是什么?这些能力和资源、弱势和威逼意味着甚么?它们能影响我走向哪里、走多高、走多远?

8、战略实行(职能战略):我的资本结构、组织系统和管理体系是不是与我的业务战略和商业模式适配?需要怎样改进、优化、变革或升级?我的战略实行要点在哪儿?怎样建立起战略实行的保障、测评和反馈体系?

9、国际化与全球化:我是不是应当进入国际市场,什么时候进入,先进入哪一个国家或区域,怎样进入?我的国际化和全球化战略应当怎样做?其间的风险怎样评估,如何防范?

10、并购扩大:我是不是应当启动产业整合和并购重组战略?是横向的产能和市场份额整合,还是纵向的价值链整合?如何辨认和评估整合与并购的机会?如何选择、调查和估值并购目标?如何设计并购策略和交易结构?如果利用资本市场的周期与机制实现并购成长?

11、系统思考:我怎样完成关于企业的终极思考:我是谁、我从哪里来、我到哪里去、我怎样去?

12、知识学习与能力发育:我怎样思考和计划自己的发展战略?我应当具有什么样的知识结构和思惟方式以便我能完成关于企业生存与发展的系统思考?怎样的浏览结构、学习计划可以帮助我建立这样的知识结构和思惟方式?

癫痫能看好吗

贵州哪家医院看羊癫疯好

小儿癫痫专家

贵阳看儿童癫痫病的医院

相关阅读