做和包装行业趋向全球化

包装行业趋向全球化

全球化已经成为各行各业的热点。 全球化 一词代表了经济及政治推向全球的同象，以及将产品及服务拓展至世界各地。现时，络及电子商务的发展，令世界成为一个村落般的模式，大众营销也将产品带至每一角落。因此，全球化概念进占了每一种商品，当中包括装工业。其实， 全球 品牌可以推广非常 本地 的产品，而本地品牌也可推广单一的 全球 产品。 一、包装全球化内在因素 1、品牌力量 现在，包装已成为品牌产品的组成部分，而设计随之成为体现企业方针不可缺少的环节。 现今世界竞争激烈，面对市场压力，企业不得不寻求产品差别以维持竞争力，包装和设计就是让产品与众不同的一个重要途径。因此，对品牌建立全方位认识是必须的。 如果消费者对品牌具有极强的渴求，则不太在乎品牌的产地。品牌风格的建立可带来品牌的认同，成为促进产品独特性的因素。根据这一原理，美国树立了大同小异的设和包装标准，将大众消费品品牌推广到世界各地，例如早在上世纪50年代将GI产品打入西欧和日本等国。当家用电器在西欧和日本取得成功，清洁卫生产品也就紧随其后，冲击时提篮将测试产品移进高温区或低温区停止衡击而这些产品及其包装均逐渐被市场接受。时至今日，该类夺目诱人的包装，已成为市场参照。 包装不仅支持品牌力量，也能决定品牌本身个性吸引力的成败。 2、品牌力量的局限性 将产品推向全球或国际市场时遭遇失败的原因，往往在于刚推出时缺乏力度和可信度。SNAPPLE、BEN和JERRIES开创了 神奇 理念，他们的理念被多国食品加工公司（FRUITOPIA、RADICAL果品公司等）效仿，然而此方法并未奏效，原因在于缺乏差异的合理性和商文化。其实，拥有类似强烈个性的品牌，于推向全球的过程中未必能够取得预期效果。SNAPPLE、BEN和JERRIES并未在欧洲大陆取得成功，原因可能在于几方面：他们的产品太接近当地产品；包装不适合当地市场，装饰不适合当地食品规范，也不适合市场规模要求；玻璃瓶尺寸过大等。 批量流通的巨大发展推动了品牌全球化和品牌力量的形成。流通的组织愈完善，结构化的现代化程度愈高，品牌的影响力就会愈大。与沃尔玛、CARREFOUR、AUCHAN等大牌公司讨价还价可能并不容易。不过，将这些环节推向所有国际销售点，将会为品牌创造更广阔的空间。 3、降低制造成本 在竞争日趋激烈的环境中，由于缺乏法规管理或这一方面和协定仍未到位。市场经济导致消费品销售价格不断下跌，装也同样在劫难逃，包装全球化导致成本降低。包装量日益增加，包装成本不断下调，包装厂商必须满足这一要求。 对于包装厂商及其客户来说，这意味着全球采用同一设计，最大限度减少颜色数量、材料重量、包装品数量。在饮料、食品、清洁用品等竞争十分激烈的市场，此趋势尤其明显。相当多企业能创作具吸引力的设计，开发出良好的包装，可是，实现低成本包装则困难得多。 4、简化工艺 众多公司力求减低成本价格，占据更多的市场份额，这促使他们简化生产工艺和品牌包装。只有部分国际机构能提供适应国际市场细微要求的同一包装：LANDOR召集了全球各分公司的客户，探讨地方适应性问题，包括DIAGEO、PEPSI、PHILIPS、MORRIS等。对于涉及的品牌，这些机构拥有一整套分析工具，包括消费品、竞争市场区域和包装等方面的信息，严格说来，目前这些机构主要涉及品牌管理，有关包装的讨论则较少。 这些机构全都根据消费者分析来确定其战略和创新。从市场经营者的角度来看，包装厂商在推行其建议方面形成了制约因素面临非促进因素，至少在大众消费品方面如此。消费者的希望和梦想并非总是与价值、容量和可行性分析中反映的成本制约因素一致。在化妆品行业，情形则完全相反。大多数大型化妆品公司具有先进的设计部门，与生产供应商密切合作。目前，设计机构力求从最初阶段开始与包装厂商合作，以便将生产中面临的制约因素转化为革新机会。 5、不同组织结构 对于大众消费品品牌来说，市场全球化最为重要。起初，他们仅希望其品牌在国际市场获得知名度，然而，全球化扩大了他们的用武之地。大型公司开始重组，以支持其全球子公司实现繁荣，传统机构也开始进行研发。 类别管理 这一理念于上世纪９０年代中期应运而生。公司的全球组与地方组密切合作进行品牌管理，后者的主要任务是产品销售。这一理念与 通路行销 （trade marketing）理念密切相关，即全面适应地方供应渠道和经销渠道以建立密切的伙伴关系。成功的 通路行销 扩展到供应链和包装领域的变化，以规模和集中化两方面尤甚。 欧莱雅（L OREAL）集团还有另一类高效成功的机构，即管理 大品牌 的国际营销集团。虽然有些被视为具有战略意义的产品可能被强制推向市场，但是大部分产品被发送到子公司，子公司有其自身的营销渠道，可自行决定行动方针。因此，地方子公司要求提供特定的产品、尺寸和包装。 6、本地化成为现实 现时，产品工业化往往不依赖于品牌的文化起源或品牌客户。例如纽约ESTEE、LAUDER公司在加拿大生产，然后将产品销往世界各地。 手上述情况下，比较原材料协调费、产品制造成本和工业场地占用费等方面时，首先即裂纹转变成长裂纹考虑的是经济合理性，包装企业已通过采用合理方案、贴近生产厂家等方式来适应这些变化。包装业具有本地化特色。运输矿沙进行玻璃制造、运输金属进行饮料容器生产、包装用后运回，这些环节均会产生昂贵的成本。对过高成本已达到无法承受的程度。因此，包装生产厂家往往尽量靠近包装厂，而包装厂则尽量靠近其客户。 因此，对于大多数大众消费品来说，包装已实行本地化。即使是全球性的品牌或产品，亦不例外。例如，SMIRNOFF伏特加等全球消费性白酒均通过不同的厂商在本地生产和包装，这些厂商运用品牌约束，只能生产形状相同的包装瓶。从经销商的角度看，这的确十分简单，可是，对手生产商来说却远非易事。对于生产饮料罐的金属来说。情况亦不例外，即使是同样的汽车轻量化成亮点形状，在生产和技术方面也会存在一定差异。 生产商在高端化妆品市场盈利较高。高附加值产品较注重质量，而不太注重价格。有些国家竞争实力雄厚，面向全球化妆品市场进行包装生产。法国、日本和韩国提供高附加值化妆品包装材济南实验机厂为大家提供以下：料。这些国家工艺技术独特。尤其是在复杂塑料的精密加工方面。