当重庆水泵机加中心新模式下生产工作稳步推进

重庆水泵机加中心新模式下生产工作稳步推进

从公司整体战略出发，确保生产尽快步入精益管理的模式，车间MES平台于2020年10月正式启动上线。为此，机加中心管理团队各个管理小组鼎力配合，分工协作，以最快的速度适应平台的改变。以苏州为主体的研发团队可以与全国各地的供应商快速对接

从公司整体战略出发，确保生产尽快步入精益管理的模式，车间对产业发展的共性和薄弱环节组织攻关MES平台于2020年10月正式启动上线。为此，机加中心管理团队各个管理小组鼎力配合，分工协作，以最快的速度适应平台的改变。

计划组通过国庆节加班对所有未完计划和在制品数据再次进行核实，确保数据转换重典治乱的准确性。同时对转入数据第一时间进行计划开批、预排，确保生产过程中新老系统转化做到无缝衔接。区域主管根据计划员所排计划，详细分解到各个操作者上去，同时负责给操作者们讲解新平台的使用方式，做到管理-执行同步走，加速磨合效率。

截止10月22日，MES已经有498笔计划进入执行状态，虽然在磨合过程中任有各种各样的问题，但机加管理团队的同志们也在竭力跟进公司的战略规划，利用每天加班时间梳理卡点和问17%乃至会用到6支以上题，并提出合理的解决方法，同信息流程部、运行部以及软件公司一起解决问题，让MES系统尽快步入正轨，实现生产模式的改变。（机加中心 罗茂蓝）